首发于fxm5547的博客
什么是OKR
如何实施OKR
- 如何实施OKR的核心是如何定义Objectives和Key Results。
- 首先定义整个研发部门的Objectives，从研发效率、服务可用性、服务可支撑能力、技术创新4个角度定义：
- 研发部门的Objectives即为研发团队的O，将O细化为可评估的KRs：
- 研发团队的OKR即为各个小组（前端FED、后端BED、质量控制QA、iOS和Android）的OKR的并集：
- 小组的OKR即为各个小组成员的OKR的并集：
最后
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