@(项目经理考试学习笔记)
九. 项目的整合（整体）管理
把项目管理的其他九大知识域比作珠子，整合管理就是把珠子串起来的线，任何一个珠子出现了问题，都需要改变整条线来处理
1. 整合管理的过程
2. 制订项目章程
2.1 输入，工具，输出
2.2 作用和内容（重要）
3.制订项目管理计划
3.1 输入，工具，输出
3.2 内容
3.3 原则和过程（容易出案例题）
编写分计划：从成本，时间，质量等编写分计划，然后再做整合
项目的基准计划比较重要，做为项目的基准
4. 项目的指导和管理工作
5. 监制项目工作
6. 实施项目的整体变更控制
6.1 输入，工具，输出
6.2 概念
6.3 原则和流程
申请（书面）->评估->审查（决策）->实施->监控->验证->沟通存档
6.4 项目变更委员会（CCB change control board）
7.结束项目或阶段
总结：
最后
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