增长乏力？创造产品和项目需求的6大方法【一杯咖啡谈项目】
本文从产品经理和项目经理的视角，明确了需求和和创造需求的定义，并且说明了创造需求的重要性，重点介绍了创造需求的六大方法，包括不要闭门造车、基于比较创造新需求、从主动求变到突破地变、创造群体需求、引导客户创造新需求和看到威胁中的需求等。作为产品经理或项目经理，了解威胁中的需求是非常重要的。关于如何创造需求，借鉴我国项目管理专家汪小金在其2020年出版的《项目管理：创造源来的价值》一书中提到的6种创造需求的方法，结合我自己工作的经验，我做了新的思考和整理，分享给大家，希望能够对大家有一点启发。
