PMP每日一练 | 考试不迷路-5.19

1、矩阵型组织中的一个复杂项目的项目经理正在准备项目章程。项目经理应该获得谁的批准？

A.公司CEO

B.项目发起人

C.项目经理的职能经理

D.负责承担可交付成果的职能经理

【答案】B

​【解析】本题考察项目章程批准的权限，谁发起谁有权批准修改，项目章程应该获得发起人的批准。

2、一个优化项目的项目经理认为范围管理计划已完成。已经制定并准备最终确定工作分解结构（WBS）。一位关键相关方识别到一项他认为被忽视并且应纳入范围的新需求，他认为如果不解决这个问题，项目将失败。项目经理应该做什么？

A.拒绝相关方的新需求

B.将需求纳入项目中

C.将该问题升级上报给项目发起人决策

D.评估这个新需求对项目产生的影响

【答案】D

​【解析】关键词是相关方自己认为，需要进行确认影响，D是选项中最合适的选项。

3、启动了一个项目来开发软件，将客户扫描的文件上传到中央存储。在开发期间，识别到一个可能导致最初预期时间加倍的主要风险。项目经理应该做什么？

A.提交变更请求

B.使用专家判断

C.更新风险登记册

D.指派一个开发人员来解决这个问题

【答案】C

​【解析】关键词：识别到一个可能导致最初预期时间加倍的主要风险。识别到风险，首先更新风险登记册，选择C选项。

4、一个多单元住宅开发项目正处于规划阶段。在项目期间，将迁移现有的供电电源到地 下，地方当局通知项目经理，开发现场旁边的区域可能也需要迁移其供电电源。这将使项目预算增加12%,持续时间增加22%。项目经理首先应该做什么？

A.继续迀移供电电源到地下

B.更新风险登记册

C.获得项目发起人的批准以继续进行额外的工作

D.更新项目管理计划以考虑对预算和时间的影响

【答案】B

​【解析】关键词：可能需要迁移，不确定性事件，遇到风险，首先应该更新风险登记册，之后再规划风险应对。

5、在计划的项目完工日期前六个月，项目经理被替换，若要了解该项目，新项目经理首先应该做什么？

A.与团队开会

B.检查里程碑列表

C.审查项目管理计划

【答案】C

​【解析】本题考查项目整合管理-项目管理计划。关键词：要了解该项目，首先做什么，应查看项目管理计划项目管理计划是说明项目执行、监控和收尾的文件，它整合并综合了所有子管理计划和基准，以及管理项目所需的其他信息。

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最后

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